So erkennen Sie Bedürfnisse bei Stakeholdern
Wir können keine Gedanken lesen. Daher ist es wichtig, genau zuzuhören und aufmerksam zu beobachten, wie unsere GesprächspartnerInnen agieren und reagieren.
Wir können keine Gedanken lesen. Daher ist es wichtig, genau zuzuhören und aufmerksam zu beobachten, wie unsere GesprächspartnerInnen agieren und reagieren.
Bedürfnisorientierte Prävention bedeutet, die Motive der Stakeholder zu erkennen und zu berücksichtigen.
Unzuverlässigkeit von Technologien ist auch ein Stressor. Gerade, wenn man unter Zeitdruck ist ...
Ich habe das Prinzip: Love it, change it or leave it.
Ich weiß noch, wie nervös ich war am Beginn meiner Selbstständigkeit ...
Das ist das Alter, wo sie mit viel Beharrlichkeit auf Dinge bestehen, wie z.B. Sandalen im Winter anzuziehen.
Ich denken mir: Ich habe lieber einen Fuß in der Tür, statt ihnen die Tür ins Gesicht zu knallen und ein blaues Auge zu verpassen.
Was soll ich am besten tun, wenn die Befragung abgeschlossen ist? In welcher Reihenfolge mache ich die Ergebnisrückmeldung? Und wie gehe ich vor, dass die Führungskraft nicht Reaktanz und eine Abwehrhaltung zeigt?
Ein großer Fehler ist, wenn man aus dem Erstgespräch rausgeht und keinen Plan hat, was man eigentlich in das Angebot schreiben soll.
Man kann grundsätzlich davon ausgehen, dass Menschen sinnvoll handeln. Niemand will am Arbeitsplatz absichtlich ein Sicherheitsrisiko darstellen, sich selbst oder andere gefährden.
Vorhersagen für 2024 als buntes Potpourri
Wenn wirklich Lust auf das Thema entsteht, dann entsteht auch Motivation.
Weiterempfehlungen und Referenzen sind die Quintessenz von Marketing in der betrieblichen Prävention.
Kennen Sie die verschiedenen Stufen oder Arten von Motivation?
Wenn ich einmal gekochte Leber gegessen habe und das war nicht lecker, dann ist es schwer, mich davon zu überzeugen, es nochmal zu kosten.
Update zur Gefährdungsbeurteilung bzw. Evaluierung psychischer Belastungen: Wie sich meine Projekte über die letzten 10 Jahre verändert haben, welche Aspekte aktuell eine Rolle spielen und was ich mir für die nächsten 10 Jahre wünsche
Puls 4 hat Veronika Jakl als Interviewgast zum Thema "Teamwork" eingeladen.
Womit schleift man ein Messer? Mit einem anderen Messer?
Wie können Beschäftigte sicher und gesund arbeiten in Zeiten der Digitalisierung? Und was brauchen wir Präventionsexpert:innen, um dabei optimal zu unterstützen?
Ein Interview aus der Serie "Pioniere hautnah" mit Resilienz-Trainer Karl Allmer.