Ich lasse mir keine Methode diktieren. Denn die Methode muss zur Gruppe passen.

Wenn ich eines HASSE, und es geht vielen Leuten so, dann ist das ein langweiliger Start bei Seminaren.

Nur einen Ventilator gegen Hitzewallungen zu kaufen ist zu wenig!

Gespräch rund um das Thema "Erfolg in der betrieblichen Prävention" mit Felix Weber und André Meier

Ein "Ja" zu einem Projekt führt zwangsläufig zu einem "Nein" zu irgendetwas anderem. Irgendwas bleibt auf der Strecke.

Ehrliche Antworten: Was lief super? Was war eine Katastrophe?

Gruppen sind keine einfache Anhäufung von Einzelpersonen sondern komplexe Strukturen.

Bei uns braucht es viel Vertrauen in den Anbieter und es kommt sehr auf den persönlichen Zugang an.

Mit den verschiedenen Hierarchien umzugehen in der betrieblichen Prävention ist manchmal nicht so einfach.

Viele Leute haben moralische Bedenken beim Nudging. Man will ja niemanden zwingen, etwas zu tun, was die Person nicht will.

Ich falle darauf rein, wenn ich selbst unsicher oder von meinem Weg nicht überzeugt bin.

Ich teile gerne meine Ideen und Gedanken. In Summe wird die Arbeitswelt nur besser, wenn wir gute Ideen möglichst weit verbreiten.

Wenn wir das Thema richtig anpacken, dann haben wir die Chance, dass wir positiv über Gesundheit und Arbeitssicherheit reden mit Beschäftigten und Führungskräften.

Diese Episode ist NICHT für Sie, wenn Sie Facebook, LinkedIn oder Instagram für Zeitverschwendung halten oder dort nur privat nach Kochrezepten, Bastelanleitungen, Erziehungs-Tipps für Ihre Haustiere oder Yoga-Übungen suchen.

Kennen Sie Firmen, wo eine solche Vorgehensweise hilfreicher wäre als jährliche große Unterweisungen? Wollen Sie diesen nicht den Vorschlag machen, vielleicht gleich mit den passenden Unterlagen?

Wenn Sie meinen Podcast das erste Mal hören, ist das eine nette & praktische Zusammenfassung der beliebtesten Themen. Und wenn Sie mir schon länger zuhören, ist das eine gute Sammlung, wo Sie vielleicht Episoden entdecken, die Sie nochmals hören wollen

Ich hatte lange das Gefühl: Ich habe keine Zeit für einen Podcast, ich habe nichts worüber ich reden kann, ich habe kein Skript dafür, ich brauche zu lange.

Eine richtige gut konstruierte Geschichte braucht viel Gehirnschmalz und Überlegungen. Das geht nicht so aus der Hüfte geschossen.

Nimmt die Geschäftsführung das Thema ernst? Gibt es klare Ansagen? Haben die Führungskräfte Unterstützung bei der Planung passender Maßnahmen?