Der Umgang mit Reaktanz bei Führungskräften ist eine Herausforderung, die mit der richtigen Strategie gemeistert werden kann.

Monotonie kann schnell zur Demotivation führen - bei Ihnen und bei den Teilnehmer:innen.

Wenn die Gruppeneinteilung sauber erfolgt, werden qualitativ hochwertige und nachhaltige Gefährdungsbeurteilungen möglich.

In der Podcast-Episode 177 sprechen wir darüber, ob eine Vorstellungsrunde bei Workshops und Seminaren notwendig für den Vertrauensaufbau oder nur ein Zeiträuber ist.

Ich habe das Prinzip: Love it, change it or leave it.

Ich weiß noch, wie nervös ich war am Beginn meiner Selbstständigkeit ...

Ich denken mir: Ich habe lieber einen Fuß in der Tür, statt ihnen die Tür ins Gesicht zu knallen und ein blaues Auge zu verpassen.

Was soll ich am besten tun, wenn die Befragung abgeschlossen ist? In welcher Reihenfolge mache ich die Ergebnisrückmeldung? Und wie gehe ich vor, dass die Führungskraft nicht Reaktanz und eine Abwehrhaltung zeigt?

Ein großer Fehler ist, wenn man aus dem Erstgespräch rausgeht und keinen Plan hat, was man eigentlich in das Angebot schreiben soll.

Wenn wirklich Lust auf das Thema entsteht, dann entsteht auch Motivation.