Wann ist betriebliche Gesundheitsförderung wirklich sinnvoll? Wann helfen die Präventionsmaßnahmen langfristig Geld zu sparen? Die deutsche Forschungsstelle BAuA hat Antworten auf diese komplexen Fragen!

In diesem Gast-Artikel für die Zeitung der Katholischen ArbeiternehmerInnen Bewegung Oberösterreichs beschreibt Veronika Jakl die psychischen Belastungen in einer digitalen Arbeitswelt. Was hat sich in den letzten Jahren verändert? Was ist gleich geblieben?

Bestimmte Rahmenbedingungen in Organisationen und Unternehmen sind toxisch und belastend. Für jeden Mitarbeiter, für jede Mitarbeiterin!

Also, was sind die 6 größten Risikofaktoren einer Firma für Stress und Burnout?

In 55% aller Organisationen gibt es Zeit- und Termindruck. Führungskräfte sind davon noch häufiger betroffen als normale Angestellte. 24% der deutschen Fach- und Führungskräfte geben an, ständig Termindruck zu haben (EWCS, 2015).

Mit diesen Tipps gelingt es Ihnen, trotzdem Zeit zu finden für Ihre Führungsaufgaben!

Dinge selbst entscheiden zu können, ist für jeden Menschen äußerst wichtig. Aber wenige Menschen nutzen ihren Gestaltungsspielraum bei der Arbeit wirklich aus. Dabei kann man hier mit wenigen Schritten den eigenen Job zu einer motivierenden Herausforderung entwickeln!

Motivierende Arbeitsbedingungen zu schaffen ist Führungsaufgabe. Handlungsspielraum, Feedback und Sinnhaftigkeit sind keine „freiwillige Nettigkeit“, sondern bilden die Basis von Engagement und Produktivität. Wahre Führungsstärke zeigt sich in Wertschätzung und gelebter Verantwortung.

Ein Artikel von Veronika Jakl. Erschienen im A&W-Blog.

Im Zuge der Internationalen Woche der psychischen Gesundheit fand in Brüssel die Veranstaltung „The future of work and mental health“ statt. Veronika Jakl wurde für die Podiumsdiskussion eingeladen. Lesen Sie hier ihren Bericht:

Großraumbüros, Glaswände oder Vorstandsetagen. Bürogebäude und ihre Einrichtung werden oft von Architekten gestaltet. Aber ihre psychologische Wirkung auf die Firmenkultur wird viel zu oft unterschätzt oder falsch eingeschätzt! Welche Konsequenzen hat Ihre Büroaufteilung auf die Kommunikation im Team?

„Nur wer sich selbst liebt, kann auch jemand anderen lieben“ lautet ein bekannter Spruch. Ähnlich verhält es sich mit Wertschätzung. Wer nicht auf sich selbst achtet, kann auch nicht auf andere aufpassen. Aber genau das ist die wichtigste Aufgabe von Führungskräften!

Gute Arbeit braucht eine angenehme Umgebung, klare Vorgaben und Fairness. Wie schaffen es eigentlich andere Führungskräfte motivierende Arbeitsbedingungen zu gestalten? Lesen Sie hier 3 Praxisbeispiele!