Beispiel, wie man Führungskräfte zu betrieblicher Prävention motiviert
In diesem Video erzähle ich von einer Arbeitsschutz-Sitzung mit einem Lager-Verantwortlichen und Sicherheitsfachkräften. Endlich ist etwas positiv weitergegangen. Aber wie jetzt zu mehr Prävention motivieren?
Wenn nach vielen Monaten, oder gar Jahren, endlich positive Schritte gesetzt werden, wie soll man dann darauf reagieren?
Loben für den Fortschritt oder doch klar machen, dass es nicht so weitergehen kann wie bisher?
Veronika Jakl
Arbeitspsychologin, Autorin ("Aktiv führen") und Gastgeberin bei den "Pionieren der Prävention".
Begleitet seit 12 Jahren Organisationen dabei motivierende Arbeitsbedingungen zu schaffen und psychische Belastungen zu reduzieren.
Unterstützt PräventionsexpertInnen, die wirklich etwas bewegen wollen.
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