Wem sind Sie dankbar in der Arbeit und wofür? Diese Frage haben wir bei unserem Gewinnspiel im Dezember gestellt. Und viele Leute haben uns mit positiven Geschichten geantwortet! Hier eine Auswahl.

Im Gewerkschaftsmagazin "Für dich" gibt es ab sofort die neue Kolumne "Jakls Arbeitswelt". Veronika Jakl erzählt dort von Stressfaktoren und bringt Lösungsbeispiele aus dem Arbeitsalltag! In der ersten Ausgabe der Kolumne geht es um die Anerkennung und ihren Einfluss auf die Gesundheit.

Präventions-PraktikerInnen und ForscherInnen interdisziplinär zu vernetzen. Eine schwierige Aufgabe, die sich der PASiG-Workshop gestellt hat!

Führungskräfte zu beteiligen ist die Basis für eine gute Präventionskultur. Darin sind sich viele einig. Wissenschaftliche Erkenntnisse und Umsetzungsvorschläge lieferte der PASiG-Workshop.

Was kann man tun, wenn der Chef nur herum brüllt und schreit? Wenn den MitarbeiterInnen die Wertschätzung im Job fehlt?

Wie verläuft denn Ihr Sommer? Konnten Sie im Urlaub gut abschalten? Oder sind Sie im Büro zurück geblieben und mussten alle vertreten? Urlaubszeit = Vertretungsstress!

Sind Sie schlagfertig? Fallen Ihnen spontan clevere Antworten auf blöde Sprüche ein? Gratulation! Ich hab damit so meine Schwierigkeiten...

Manchmal sind es Kleinigkeiten, die fehlen. Das Dessert aus dem Büro-Kühlschrank. Oder ein bisschen Kopierpapier. Manchmal ist es schlimmer: Es fehlt Geld aus der Kaffeekassa. Welche psychologischen Mechanisment stecken dahinter? Und wie muss man da als Führungskraft reagieren?

Wann können BeraterInnen in der Prävention wirksam helfen? Die Universität Wien und die AUVA forschen an der Wirksamkeit von Sicherheitsfachkräften. Und viele Ergebnisse sind auch anwendbar für PsychologInnen und MedizinerInnen.

Konflikte spielen bei der Evaluierung arbeitsbedingter psychischer Belastungen eine wichtige Rolle: als Messgegenstand und Einflussfaktor auf das Projekt. Die Erhebung von Konflikten erfolgt je nach Messverfahren unterschiedlich. Auch können Sozialkonflikte indirekt wahrgenommen werden z.B. über das Ausmaß der Mitarbeiterpartizipation oder das Führungskräfteverhalten bei der Ergebnisrückmeldung. Ziel ist die gesetzeskonforme Festlegung von kollektiv wirksamen, ursachenbezogenen Maßnahmen.